Rekrytointi tilitoimistossa

Piia Similä / 07.3.2019
Piia Similä

pohdinta
Tekemistä riittää ja lisäkäsille olisi tarvetta, mutta mistä tilitoimisto löytää palkkalistoilleen huippuosaajat? Sellaiset, joilla on intoa kehittää asiakkaiden liiketoimintaa, sparrata, olla tukena ja tuottaa lisäarvoa. Paljon uutisoidaan siitä, että tilitoimistoala eläköityy, kärsii työvoimapulasta ja samaan aikaan kasvaa ja kannattaa. Taloushallintoliiton mukaan digitalisaatio vie alalta vähemmän työpaikkoja kuin eläköityminen niitä tuo. Uusien asiantuntijoiden houkutteleminen on siis olennaista, jotta tilitoimisto menestyy ja pysyy mukana kilpailussa.

Monissa pienissä tilitoimistoissa kysymys saattaa myös kuulua, uskaltaisiko palkata apua. Kynnys ensimmäisen työntekijän palkkaamiselle on haastava mietinnän paikka yrittäjälle silloinkin, kun kyseessä on yrityksen talousluvuista, kannattavuudesta ja talousennustamisesta hyvin perillä oleva tilitoimistoyrittäjä. Uskaltaisinko, vai olisiko sittenkin järkevintä sanoa ei uusille asiakkaille, pitää toiminta pienenä ja pysyä tämänhetkisessä? Toisaalta tuntuisi houkuttelevalle kokeilla siipiä ja katsoa, miten hyvin bisnes lähtee lentoon isompana ja vahvempana, useamman osaajan voimin.

Tapaus 1. Emme saa houkuteltua parhaita osaajia meille töihin.

Monet tilitoimistoyrittäjät painivat saman pulman kanssa. Taloushallinnon ala ei houkuttele nuoria, eikä osaajia tunnu löytyvän. Mikä avuksi? Reilusti muhkeamman kuukausipalkan tarjoaminen ja johtajan titteli heti ensimmäisestä päivästä alkaen? Tutkimusten mukaan nuoria ei houkutella töihin vain palkalla tai hienolla tittelillä, vaan kärkisijaa pitävät mielenkiintoiset työtehtävät ja hyvät kehittymismahdollisuudet. Huomio kääntyy siis rahan sijan yrityskulttuuriin ja jatkuvaan oppimiseen.

Taloushallinnon alaa ajatellen yhtälö kuulostaa mahdolliselle. Sähköiset ohjelmistot hoitavat monia kirjanpitäjän rutiinitöitä automaatiolla, jolloin asiantuntijoiden mahdollisuudet kehittyä esimerkiksi asiakkaiden talouden neuvonantajiksi, johdon taloussparraajiksi ja ulkoistetuiksi talousjohtajiksi ovat lähes loputtomat.

Sähköisen taloushallinnon etuja kannattaakin korostaa rekrytoidessa. Hyvät etenemismahdollisuudet omassa työssä, joustavuus ja kehittyvän alan edut. Tulevathan robotiikka, koneoppiminen ja tekoäly muuttamaan alaa ja työtehtäviä sekä lisäämään kehittymismahdollisuuksia.

Tapaus 2. Palkkaisinko ensimmäisen työntekijän yritykseeni?

Kynnys ensimmäisen työntekijän palkkaamiseen on useille yrittäjille korkea. Työmäärän riittävyys, lain mukanaan tuomat työnantajan velvoitteet ja oman ajan riittävyys perehdyttämiseen mietityttävät. Kun töitä alkaa olla liiaksi asti ja oma aika ei enää riitä kaikkeen, kannattaa istua alas ja miettiä työntekijän palkkaamisen plussia ja miinuksia. Kumpia tuli enemmän? Mikä painaa omassa vaakakupissa eniten?
Ennen rekrytointi-ilmoituksen laatimista kannattaa laskea työntekijän tuomat kustannukset, pohtia, millaista osaamista tarvitsee ja olisiko palkkaamisen tukia mahdollista hyödyntää omassa yrityksessä. Esimerkiksi TE-toimisto myöntää palkkatukea työntekijälle työttömän työntekijän palkkaamiseen.

Mistä liikkeelle rekrytoinnissa?

Kokosimme kysymyspatteriston ensimmäistä työntekijäänsä palkkaavalle yrittäjälle maksuttomaan oppaaseen. Kysy ainakin 8 kysymystä ennen rekrytointia.

Lataa opas »

sähköinen taloushallinto, rekrytointi